CONFCOMMERCIO

OSSERVATORIO STAMPA ECONOMICA INTERNAZIONALE

Rassegna di economia e politica internazionale a cura

dell’Area Mercato e Territorio -  Settore Internazionalizzazione

Numero: 18

Data: 11 maggio 2007

1 -       I nuovi europei

(New Europeans)

Il cambio della guardia in uno dei più grandi paesi potrebbe essere l’occasione per il continente di rinnovarsi. Il fatto è che i nuovo leader non sembrano in posizione di poterlo fare.

La Francia sarà determinante per il futuro sviluppo dell’Europa. I suoi problemi socio-economici non sono nuovi – dalla crescita stagnante al welfare indebitato e ai giovani musulmani disoccupati e irrequieti – Ma le barriere politiche per affrontare questi problemi erano le più alte in Francia. Oggi Sarkozy ha una forte legittimazione popolare per superare quelle resistenze. E’ stato bravo a vendere un’agenda di azione e rottura con il passato. La globalizzazione e la realtà del mondo post guerra fredda ha infine colpito le coste della Francia. Gli elettori vogliono un cambiamento, ma i politici sono in grado di fornirlo?

La più grande economia del continente, la Germania, risponde in modo per metà rassicurante: in un mondo interconnesso, i vecchi europei possono trovare nuove condizioni nella vita economica. La Germania, grazie soprattutto al settore privato, è uscita dallo stato di “malato d’Europa� che ora tocca alla Francia. Il maggior esportatore del mondo può beneficiare al meglio della globalizzazione. Similmente, in Italia il settore privato ha bypassato lo stato per tirare il paese fuori dalla recessione, basta guardare ai risultati della Fiat.

Oggi, grazie alla Thatcher  e a Reagan, i politici contano di meno e un cambiamento al potere politico non implica necessariamente una revisione delle regole. Ma, purtroppo nei “Tre Grandi� le urne hanno ancora un ruolo importante, quello di disfare gli errori del passato. La Merkel ha accantonato alcune promesse fatte nel corso della sua ambiziosa campagna elettorale: tasse basse, facilitazioni ai licenziamenti, riforma del sistema sanitario. Prodi ha liberalizzato alcune professioni, ma lasciato perdere altre riforme e aumentato le tasse. E’ ostaggio dell’estrema sinistra della coalizione. Il neo presidente francese eredita una situazione ancora peggiore. Le esportazioni e la quota di mercato estero si sono ridotte, i francesi delocalizzano meno dei tedeschi e degli italiani. In altre parole, il settore privato non sta portando il paese fuori dalla crisi. Il tasso di disoccupazione è il più alto: 8,8%. I capitali e i lavoratori esperti lasciano la Francia.

La campagna elettorale ha visto una forte divisione fra destra e sinistra ma ha lasciato poco spazio alle idee del mercato libero. Destra e sinistra hanno spinto lo statalismo. Non c’è un consenso sul fatto che è una maggiore competizione a creare più lavoro, abbassare i prezzi e aumentare i salari. Fino a quel momento sarà difficile parlare di rinascimento economico europeo.

Wall Street Journal 8.05.07, pag. 11

2 -            L’opposto di Wal-Mart

(The opposite of Wal-Mart)

Con la nascita di Wal-Mart, i supermercati più piccoli in America hanno lottato per competere, ad eccezione di Publix che ha recentemente aperto il suo negozio numero 900 e sta sfidando Wal-Mart nelle vendite alimentari. Publix è la più grande catena privata di drogheria. Ha una quota di mercato pari al 40% in Florida, il suo stato d’origine, e sta portando via affari a Wal-Mart e altri man mano che si espande in altri stati, Sud Carolina, Georgia, Tennessee, Alabama. E’ competitiva perché è forte nelle aree dove Wal-Mart è vulnerabile.

Per quanto riguarda ad esempio la soddisfazione del cliente è risultato essere il primo della graduatoria, mentre Wal-Mart è ultimo. Gli impiegati di Publix fanno di tutto per soddisfare i clienti: mettono la spesa nella borsa, la portano alla macchina, e rifiutano le mance, a meno che uno la offra per più di una volta. Possiedono infatti il 31% dell’impresa attraverso un accordo con la proprietà, della famiglia Jenkins, cosa che rende la Publix la più grande impresa americana di proprietà degli impiegati.

Publix inoltre ha definito meglio di Wal-Mart i suoi prodotti sulla base dei bisogni della clientela di mercati locali a forte crescita, creandosi una nicchia promuovendo i saldi. Ha così centrato i prodotti sulla comunità ispanica e caraibica, vendendo anche piatti pronti. Inoltre ha un seguito straordinario per i prodotti con il suo marchio, tipo biscotti al cioccolato o tè dolce. Ha cominciato a vendere cibo biologico prima di Wal-Mart. Sta aprendo 37 nuovi punti vendita quest’anno in Florida e in altri stati del sud-est continuando a disturbare il gigante di Bentonville.

The Economist 5 maggio 2007, pag. 65