CONFCOMMERCIO

OSSERVATORIO STAMPA ECONOMICA INTERNAZIONALE

Rassegna di economia e politica internazionale a cura

dell’Area Mercato e Territorio -  Settore Internazionalizzazione

Numero: 33

Data: 19 settembre 2006

1 –      Il Primo Ministro cinese cerca di placare le paure del mondo degli affari europeo

(Chinese leader seeks to soothe European business fears)

Il primo Ministro cinese Wen Jiabao ha detto ai funzionari europei che il suo paese sta affrontando I problemi connessi alla sua rapida crescita, come le questioni relative alla proprietà intellettuale e all’ambiente. Ha anche promesso che la Cina cercherà di limitare il suo utilizzo di energia e di contenere il suo immenso surplus commerciale con la UE.

Wen ha detto che il governo cinese prende molto seriamente le preoccupazioni europee sui diritti della proprietà intellettuale e che sta prendendo seri provvedimenti in proposito. E’ anche intenzione del governo cinese mantenere un equilibri fra export e import.

L’UE è stata finora riluttante a concedere alla Cina lo status di economia di mercato, anche se rivedrà la questione entro la fine dell’anno.

Ma le due parti, nel corso di un incontro a Helsinki, hanno fatto poche concessioni.

(International Herald Tribune, 13.9.06, pag. 16)

2 -       Per incrementare le vendite Wal-Mart abbandona l’approccio “un taglio di negozio valido per tutti�

(To boost sales, Wal-Mart drops its one-size-fits-all approach)

Wal-Mart dopo aver fatto della standardizzazione la sua forza, cambia strategia, pensando differenziare i suoi quasi 3.400 punti vendita in sei diverse categorie. Acquistando i prodotti in quantità gigantesche Wal-Mart è stata in grado di abbassare continuamente i prezzi, costringendo gli altri dettaglianti ad adeguarsi o perire. Ma oggi, con la caduta dei prezzi di stoccaggio e il rallentamento della crescita delle entrate, la compagnia ha deciso di mirare a tipi specifici di clientela. “Offrendo a tutti la stessa cosa� sostiene il nuovo direttore generale Castro-Wright “si finisce per fare a tutti un cattivo servizio perché non hai un’offerta specifica per un settore di clientela�.

Il cambiamento di strategia ha comportato un cambiamento organizzativo, più centrato sulle realtà locali e non sul centro della compagnia a Bentonville in Arkansas, poiché solo così si potranno riorientare i punti vendita sulle esigenze di specifiche categorie di clienti. Un tempo la strategia di vendita per le varie regioni e i diversi negozi era decisa a Bentonville e eseguita a livello locale, oggi avviene il contrario.

La Wal-Mart ha sostanzialmente deciso di incrementare le vendite nei negozi esistenti più che continuare ad aprirne di nuovi.

(Wall Street Journal, 16.9.06, pag. 16-17)