(Chinese leader seeks to
soothe European business fears)
Il primo Ministro cinese Wen Jiabao ha detto ai funzionari
europei che il suo paese sta affrontando I problemi connessi alla sua rapida
crescita, come le questioni relative alla proprietà intellettuale e
all’ambiente. Ha anche promesso che la Cina cercherà di limitare il suo
utilizzo di energia e di contenere il suo immenso surplus commerciale con la
UE.
Wen ha detto che il governo cinese prende molto seriamente
le preoccupazioni europee sui diritti della proprietà intellettuale e che sta
prendendo seri provvedimenti in proposito. E’ anche intenzione del governo
cinese mantenere un equilibri fra export e import.
L’UE è stata finora riluttante a concedere alla Cina lo
status di economia di mercato, anche se rivedrà la questione entro la fine
dell’anno.
Ma le due parti, nel corso di un incontro a Helsinki,
hanno fatto poche concessioni.
(International Herald Tribune, 13.9.06, pag. 16)
2 - Per
incrementare le vendite Wal-Mart abbandona l’approccio “un taglio di negozio
valido per tutti”
(To boost sales, Wal-Mart
drops its one-size-fits-all approach)
Wal-Mart dopo aver fatto della standardizzazione la sua
forza, cambia strategia, pensando differenziare i suoi quasi 3.400 punti
vendita in sei diverse categorie. Acquistando i prodotti in quantità
gigantesche Wal-Mart è stata in grado di abbassare continuamente i prezzi,
costringendo gli altri dettaglianti ad adeguarsi o perire. Ma oggi, con la
caduta dei prezzi di stoccaggio e il rallentamento della crescita delle
entrate, la compagnia ha deciso di mirare a tipi specifici di clientela.
“Offrendo a tutti la stessa cosa” sostiene il nuovo direttore generale
Castro-Wright “si finisce per fare a tutti un cattivo servizio perché non hai
un’offerta specifica per un settore di clientela”.
Il cambiamento di strategia ha comportato un cambiamento
organizzativo, più centrato sulle realtà locali e non sul centro della
compagnia a Bentonville in Arkansas, poiché solo così si potranno riorientare i
punti vendita sulle esigenze di specifiche categorie di clienti. Un tempo la
strategia di vendita per le varie regioni e i diversi negozi era decisa a
Bentonville e eseguita a livello locale, oggi avviene il contrario.
La Wal-Mart ha sostanzialmente deciso di incrementare le
vendite nei negozi esistenti più che continuare ad aprirne di nuovi.
(Wall Street Journal,
16.9.06, pag. 16-17)